星空,星空体育,星空体育官网,星空体育app,星空体育网页版,星空捕鱼,星空体育app下载,星空体育官网,星空体育下载,星空电竞,星空体育入口,星空体育注册网址,星空体育注册链接,星空APP下载1.0：把路修出去---基建出海：修路、架桥与码头。 最早走出去的是基建和重工业企业。高速公路、港口、电站，这些项目构成了走出去的 1.0 版本，在“一带一路”等框架下，中国企业输出的是工程能力、融资能力和大规模项目管理能力。 这类出海，角色多是国家与大企业，普通消费者和日常生活距离比较远。 2.0：把货卖出去---功能出海：家电、手机和 3C。 第二阶段，是海尔、小米、安克等消费电子和家电品牌，通过性价比和供应链效率打开海外市场，一度把“中国制造”的标签和“好用不贵”绑定在一起。 这一代品牌的核心卖点是功能性和可靠性，讲的是“可以解决问题”，很少主动去承担文化和审美定义的角色。 3.0：把生活方式搬出去---潮流/文化出海：茶饮与潮玩。 喜茶和泡泡玛特所在的第三阶段，逻辑就变了。更多的是情绪价值、社交属性和潮流审美。 年轻消费者买喜茶，不只是想解渴，也是为了晒到社交媒体上；买泡泡玛特也不只是为添一个摆件，还是为了给自己的生活加一块可爱的标签。在这个框架里，喜茶和泡泡玛特的这次联名，是 3.0 时代的典型样本：它们用的是高频、大众的消费品，但目标指向的是文化和审美层面的认同。