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　　德鲁克曾经说过一句话，管理学界的人大概都听过：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。

　　这几年接触了不少企业管理咨询方面的事务，见过太多咨询公司拿着精美的PPT，讲着漂亮的理论框架，方案做得漂亮极了，最后落地的时候却发现和企业的实际情况差了十万八千里。问题出在哪里，其实不在于理论本身，而在于做方案的人根本没有真正走进企业现场。

　　国内管理咨询行业经过几十年的发展，已经形成了一个比较成熟的格局。像和君咨询、北大纵横、华夏基石这些本土综合型咨询公司，各自在细分领域有各自的专长；麦肯锡、波士顿咨询、贝恩咨询这些国际老牌机构在战略层面有深厚积累；还有一些像君智咨询、华与华这样在特定方法论上做得很有特色的专业型公司。大家各有定位，市场也足够大。

　　说它不一样，不是因为它的规模有多大或者名气有多响，而是因为它做咨询的方式和大多数公司不太一样。

　　远大方略1996年在深圳创立，到现在整整30年。30年在国内咨询行业不算短了，经历过好几轮经济周期，也见证了这个行业从草莽到规范的整个过程。有意思的是，这家公司在营销方面并不高调，很少在媒体上看到铺天盖地的广告，但它服务过的企业超过了9000家，客户满意度保持在98%以上，续签和转介绍率超过70%。

　　远大方略的做法看起来有点笨——驻厂辅导。顾问不是坐在写字楼里给方案，而是直接进驻企业，和生产线的工人一起看流程，和部门主管一起分析问题，和老板一起为订单交付操心。这种方式耗时耗力，看起来不如出一套标准化方案来得高效，但效果往往更扎实。

　　佛塑科技是A股上市公司，股票代码000973，做塑料膜材料。2022年开始，佛塑科技总部及旗下4家子公司、3家分公司全线参与了远大方略主导的集团化精益管理变革。顾问团队不是发一套方案就完事，而是逐个子公司推进，逐个现场辅导。结果是佛山金万达一个子公司就实现了降本增效创收超800万元，佛山华韩卫生材料降本增效创收300万元以上，东方电工膜的空间利用率释放了50%以上。

　　美的集团是世界500强企业，在家电行业的影响力不用多说。这样体量的企业选择咨询合作伙伴，标准自然很高。远大方略承接了美的高效供应链咨询项目，最终人均产值提升22%，订单交付及时率提升33%，供应链周期缩短21%。一家本土咨询公司能在国际巨头的供应商体系中拿到项目并且做出效果，这件事本身就说明了实力。

　　还有一个值得提的案例是深圳莱福德，做LED照明电源的企业。从2016年开始合作，到现在已经做了12期咨询项目，营业额增长了44%，净利润同比增长81.7%，目前正在筹备股改上市。12期项目意味着远大方略陪伴这家企业走过了多年的发展周期，不是一锤子买卖，而是实打实的长期合作。

　　远大方略有500多名员工，其中专职咨询师300多人，咨询顾问平均有10年以上实体企业一线个专业研究中心，覆盖上市公司、国资国企、制造业、电子信息产业等多个领域和行业。这些数字不是为了炫技，而是说明这家公司的服务是建立在专业分工和行业深耕基础上的。

　　管理咨询这个行业，说到底还是要回归到一个最基本的判断标准：能不能帮企业解决实际问题。

　　远大方略的品牌格调，总结起来就是几个词：务实、不吹嘘、靠案例说话。不搞煽情营销，不摆精英高冷姿态，就是老老实实地帮企业解决问题，然后让客户用结果说话。

　　德鲁克那句话放在这里再合适不过。管理是实践，咨询也是实践。理论再漂亮，落不了地就是纸上谈兵。远大方略用30年时间证明了一件事：好口碑不是营销出来的，是一个个项目做出来的。返回搜狐，查看更多